2月7日下午，路橋一部在菊華立交項目部會議室組織開展2022年春節(jié)節(jié)后收心會，進一步統一思想、明確目標，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入到新一年的工作中去。會議總結了2021年各項工作開展的重點、難點、亮點及不足，并對2022年各項工作進行安排部署。會議強調，在新的一年里，全體的干部職工要強化憂患意識、危機意識，積極主動作為，全力助推直管部各項指標任務的完成。會議要求，一是強化統籌、全面盤…

2月8日，云南昌達裝飾工程有限公司組織開展公司新下發(fā)的經濟管理文件及管理辦法宣貫、培訓會議，昌達公司在建項目所有關鍵崗位人員參會。會上，昌達公司主任經濟師要求各項目部關鍵崗位人員，要在會后要再次認真解讀公司新下發(fā)的管理辦法，在建項目需在項目例會上對項目管理團隊進行宣貫并認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項經濟管控紅線，從嚴格執(zhí)行成本策劃開始，到項目過程管控、項目內部結算、成本關門、結算辦理、供應商履約考核評…

2月9日，五〇三直管項目部召開2022年復工復產推進會，直管部班子成員、項目經理、科室負責人參會。會議逐一落實了直管部在建項目復工復產準備工作情況，并后續(xù)對人員到崗、安全巡檢等復工復產具體工作作了明確要求。會上，直管部黨支部書記、經理李愛平對下一步工作提出四點要求：一是新的一年，要堅定發(fā)展信心，用全新的面貌、積極向上的心態(tài)對待新一年的工作。二是直管部當務之急是加強項目管理，控好成本，抓好進度，加快…

一年春作首，萬事行為先。2月7日上午，昌達裝飾公司在南疆花園會議室組織召開2022年春節(jié)收假收心會。會上，各科室負責人、項目經理匯報了人員到崗情況及近期工作安排?？偨浝砝盍苡裉岢鲆韵聨c要求：一是新年伊始，昌達公司堅持把“抓項目、抓政策、抓結算、抓資金”作為發(fā)展的主抓手，上下聯動，相互支持、相互配合、同心同向做實“四抓”工作。二是假期已過，全體職工要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，收假收心，各就各位，進入…

?2月3日，正值虎年春節(jié)正月初三，第二直管項目部作為廈門閩南古鎮(zhèn)萬達廣場改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門進行項目開工準備。2月4日，直管部全體管理人員和萬達現場管理團隊召開了溝通協調會并進行了現場踏勘。至2月6日已完成項目相關資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動施工圖預算算量、施工技術方案編制、勞務隊伍和部分下游供應商調查和篩選、設計交底閱圖…